Uit het onderzoek blijkt dat het vakgebied/werkterrein van de internal auditor bepaald nog niet is uitgekristalliseerd. De wereld blijft in beweging, zoals ook de opvattingen over wat een rvb of een rvc wel of niet moet doen en wanneer. En daarmee zijn ook de positie
van IA en de werkzaamheden aan verandering onderhevig.
Binnen dit bewegend veld is het ook aan de IA keuzes te maken over het werkveld en de positionering binnen het governance krachtenveld. Blijft de IA steken in de beginfase met een sterke link naar cfo en een wat financieel-administratief ingerichte oriëntatie? Of zet de ontwikkeling door naar een bredere scope van aandachtgebieden, zoals het IIA voorstaat, en een inniger relatie met de (gehele) rvc?
Wat is de toegevoegde waarde van de internal auditor, wat zijn de belemmeringen om goed te kunnen functioneren? Wat zijn de onderwerpen waarover de internal auditor een uitspraak moet doen en wat zijn de onderwerpen waarover een externe accountant dat moet doen? Deze en vele andere vragen worden in deze verkorte versie van het hoofdrapport behandeld. Andere onderwerpen die we aansnijden betreffen verder de internal auditrapportage, het selectie en benoemingsproces en taken van de IA.
Overview
- Onderzoek naar de relatie tussen internal audit en commissaris;
- Onderzoeksgebied Nederland, multi-sector/-organisatie;
- Onderzoeksperiode 2018, rapportage 2019;
- Aanpak: gebaseerd op toekomstperspectief organisatie, ten aanzien van diverse onderzoeksaspecten: (1) bepalen norm of ambitie in toekomstige situatie, (2) oordeel over huidige situatie, (3) verbeterwens;
- Resultaten worden gepresenteerd voor een gekozen basisprofiel; Onderscheiden profielen zijn verder de IA bij een financiële instelling, de IA in de non-profit en de IA Small (<1 FTE);
- 343 respondenten, waarvan 138 persoonlijke interviews bij vragen in commissarissen benchmarkonderzoek;
- 56 respondenten, waarvan 34 internal auditors bij IIA onderzoek;
English