In het afgelopen onderzoek bleken drie stellingen de meeste veranderwensen op te leveren. Het op orde hebben van datamanagement in de organisatie genoot bij alle achttien onderscheiden benchmarks de behoefte tot verbetering. De stellingen over duurzaamheid, denken rvc-leden onderling hetzelfde en denken rvc en rvb hetzelfde over duurzaamheid, kenden beide zeventien verbeterwensen. Niet voor niets zijn dit stellingen die sterk over de actualiteit gaan. Data-gerelateerde onderwerpen en duurzaamheid zijn niet uit het nieuws te slaan en het beïnvloedt de strategie van elke organisatie of je dat nu wilt of niet. De commissaris doet er dan ook goed aan dit bespreekbaar te maken binnen zij n of haar eigen rvc. Maar of dat ook in voldoende mate gebeurt?
In de zomer van 2020 is de twaalfde editie van het Grant Thornton commissarissen benchmarkonderzoek van Board in Balance en Herbert Rijken gehouden. Dit onderzoek kent een vergelijkbare aanpak als de voorgaande jaarlijkse onderzoeken. In totaal zijn er 204 vragenlijsten in voldoende mate ingevuld om gebruikt te worden in de kwantitatieve analyse. Hiervan waren er 145 ingevuld door commissarissen, 16 door leden van directie/rvb’s, 22 door secretarissen van rvc’s en 21 door internal auditors. Een deel van de vragenlijsten is ingevuld in combinatie met een persoonlijk interview. Dit jaar zijn er 105 persoonlijke interviews afgenomen. De overige vragenlijsten zijn via een webbased vragenlijst ingevuld. Voor de verwerking van de resultaten is een regressieanalyse toegepast.
Grant Thornton was dit jaar voor de elfde keer in successie de hoofdsponsor van het onderzoek. Ortec is inmiddels toegetreden als sectorsponsor (IT & digital). IntegrationPeople was dit jaar voor het tweede jaar cosponsor.
Ook is dit jaar weer gewerkt met een basisprofiel (gemakshalve het beursgenoteerde bedrijf genoemd) en zeventien profielen/andere benchmarks. Laatstgenoemde zijn verdeeld in bedrijfsprofielen (groot niet-beursgenoteerd bedrijf, mkb, familiebedrijf, woningcorporatie, zorginstelling, onderwijsinstelling en overige non-profitinstellingen) en persoonsgebonden profielen (voorzitter rvc, jongere commissaris, vrouwelijke commissaris, commissaris met rvb positie elders en een commissaris lid van de auditcommissie) en drie niet-commissaris benchmarks namelijk leden rvb/directies, secretarissen van rvc’s en internal auditors. Van deze laatste benchmark wordt alleen bij een beperkt aantal vragen verslag gedaan. Daarnaast zijn er nog twee andere benchmarks, die in geen van bovenstaande categorieën vallen: instellingen waar geen internal auditor op de payroll staat en one-tier board.
Inhoud
Dit rapport vormt het hoofdrapport van het onderzoek. Hierin wordt ingegaan op ‘de basis’ van het commissariaat, namelijk ‘de organisatie/het bedrijf’. Waar staat dit naar verwachting over vijf tot tien jaar, wat zijn de gewenste assets/kwaliteiten en wat zijn de hobbels die moeten worden genomen. Hierna volgt een overzicht van de veranderwensen bij de afzonderlijke benchmarks van alle onderzochte onderwerpen.
Inhoudelijk wordt verder ingegaan op de hoofdlijnen van het commissariaat, de informatievoorziening aan de rvc, de samenwerking binnen de rvc, het vooroverleg van de rvc en een deel over duurzaamheid. Aan het eind van het rapport wordt in de appendix een toelichting gegeven op de gehanteerde regressieanalyse.
English